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　　今年以來，山東黃金有色礦業(yè)集團有限公司認真貫徹落實集團系列會議精神，站在新起點，謀劃新思路，迎接新挑戰(zhàn)，推動生產經營跨越趕超、強勢發(fā)展，實現(xiàn)了首季生產“開門紅”。
　　一是分解目標任務，傳遞加速發(fā)展壓力。根據全年工作思路、奮斗目標、重點工作，進一步完善了指標體系和考核機制，將一季度生產經營指標層層分解，明確責任主體、工作標準、完成時限，做到了指標分解無死角、壓力傳遞不松勁、嚴格考核不含糊，形成了全員抓指標、全過程抓生產、全時段看進度、全力奪取“開門紅”的局面。
　　二是推進勞動競賽，聚集生產提速合力。轟轟烈烈地開展“沉到基層接地氣、立足一線謀發(fā)展、高端引領塑形象”、“認清新形勢、站上新高點、尋求新突破、實現(xiàn)新跨越”、采掘大會戰(zhàn)、生產上臺階勞動競賽等活動，督促各企業(yè)優(yōu)化生產布局，加大生產組織力度，扎實落實生產措施，努力克服天寒地凍、生產期短等各種困難，推動生產經營提速、提質、創(chuàng)效。
　　三是強化項目管理，加快項目建設速度。積極開展項目建設管理規(guī)范年活動，下發(fā)了工程項目建設計劃、在建項目工程監(jiān)理、冬季防凍、項目管理等方面制度，及時掌握項目建設中遇到的困難和問題，采取強有力措施，盡可能降低時處隆冬、適逢春節(jié)對施工的影響；完善了部分項目可研報告及設計方案，為盡早實施項目建設贏得時間。
　　四是狠抓安全環(huán)保，確保實現(xiàn)“雙零”目標。加強安全生產責任體系建設，完善了《生產安全事故應急救援預案》、《突發(fā)事件應急救援預案》等制度，嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班和領導干部24小時值班制度，全面組織開展事故隱患排查治理專項行動，推進標準化整改活動，不斷提高本質化安全水平。
　　五是推進降本增效，提升內生增長能力。積極開展了“強化管理、降本增效、科學發(fā)展”活動，制定了活動方案、實施步驟、領導組織、考核機制，做到定目標激勵、按流程推進、以考核約束。按照系統(tǒng)分析、比較分析、不斷優(yōu)化原則和木桶理論，組織查擺管理短板、薄弱環(huán)節(jié)和問題，并深刻剖析癥結，制定整改措施，持續(xù)改進提升，掀起了新一輪比管理、比指標、比效率、比效益、比貢獻熱潮。