銅陵有色推行大學生掛職財務科長副職制度
2013年01月23日 14:23 7242次瀏覽 來源： 中國會計報 分類： 銅資訊
自2010年起，銅陵有色公司推行大學生掛職財務科長副職制度。此舉打破了以往企業(yè)論資排輩的限制，為年輕人提供了廣闊的發(fā)展平臺，保證了銅陵有色財務管理隊伍的持續(xù)年輕有活力。
銅陵有色副總會計師吳國忠對記者表示，近年來，銅陵有色不斷地修章建制，實施系列舉措，打造出了一支層次分明、業(yè)務優(yōu)秀的財務管理人才團隊。
委派輪換制度強化管控
2012年，在安徽省國資委與財政廳聯(lián)合舉行的“徽商杯”財會知識大賽中，銅陵有色集團控股有限公司獲得了第一名的好成績。2007-2011年，銅陵有色連續(xù)5年榮獲省國資委“財務工作先進單位”稱號。
“系列榮譽的獲得離不開一支品德優(yōu)秀、技術過硬、戰(zhàn)斗力強的企業(yè)財務管理人才隊伍。”吳國忠對記者表示，公司非常重視會計基礎工作，每2年舉辦一次會計大比武，“發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉隊伍。”在銅陵有色公司內，所有財務科長實行三年委派輪換制度。
這樣極大地調動了財務科長學習新知識、新業(yè)務的積極性，避免長時間在同一單位工作造成的乏味、懈怠的工作情緒，較好地保持了財務科長的工作獨立性，也強化了集團財務管控力度，切實地發(fā)揮了財務管理對業(yè)務活動的支持、服務、保障與監(jiān)控作用，促進了財務管理目標的實現(xiàn)。
自2003年以來，公司已經形成2年一次的會計知識大賽制度，要求所有的財會人員都必須參加考試，并實行與績效考核掛鉤的原則，不參加考試或考試不合格者，不能參加公司的先進評比和獎勵，同時對于成績突出者，給予物質和精神獎勵或升職獎勵，促使了廣大財務人員及時更新財務知識，夯實了財務管理的工作基礎。正是由于平時的強化訓練，在“徽商杯”財會知識大賽中，銅陵有色代表隊的財會人員祝保影連續(xù)5次搶答正確，贏得全場參賽和觀賽人員的一致贊譽。
“實行定期組織集中學習培訓的制度，是保證公司財務工作領先的一大舉措。”銅陵有色財務部會計科科長潘飛告訴記者，公司每年2次組織財會人員到上海財經大學、廈門大學等優(yōu)秀的財經院校進行集中的培訓，擴大了財務人員的視野，切實提高了廣大財會人員的財務管理水平，尤其是在預算管理、成本管理、投融資管理、稅務管理等管理難點方面，有效地提升了銅陵有色財務隊伍整體素質。公司已有一名員工成為安徽省會計領軍人才培養(yǎng)對象，兩名員工正式入選省后備人才庫。
對標先進不斷創(chuàng)新
潘飛介紹，內強制度、外找差距是銅陵有色財務人的工作理念。“差距是潛力，也是動力。”潘飛表示，銅陵有色公司經常組織一批精干財務管理人員到五礦集團、馬鋼、淮礦集團學習交流，拓寬視野。
通過對標先進企業(yè)，認真研究他們的成長方式和管理模式，學習借鑒他們的先進經驗和做法，彌補自身存在的不足和短板，力爭用后發(fā)優(yōu)勢培育競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。這種深化“對標”的管理理念保證了銅陵有色財務隊伍的不斷創(chuàng)新能力。
此外，銅陵有色還注重強化信息化隊伍建設，提升工作效率。“缺乏信息支持的財務資源管控形同虛設。”潘飛告訴記者，財務資源多以各種會計科目形式存在，及時、準確地獲得相關信息，確保實物及資金安全，需要強大的信息管理平臺。
目前銅陵有色公司全面推行ERP系統(tǒng)，集團總部能夠及時了解到各項業(yè)務信息，實時監(jiān)控各種財務資源實際占用情況，為公司財務管理工作的高效運行提供了保證。
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