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　　毋庸置疑，隨著社會(huì)的發(fā)展，未來(lái)鋁型材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。在下一個(gè)發(fā)展周期中，雄鷹鋁業(yè)如何脫穎而出，真正達(dá)到“做百年企業(yè)，創(chuàng)世界品牌”的愿景，這是雄鷹鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子眼下思考最多的問(wèn)題。
　　登高方能望遠(yuǎn)。要從戰(zhàn)略高度明了企業(yè)的發(fā)展階段和任務(wù)，才能更好地促進(jìn)ERP項(xiàng)目的實(shí)施。早在2010年雄鷹鋁業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施第一階段，雄鷹鋁業(yè)總經(jīng)理龔兆漢就明確指出：ERP項(xiàng)目的實(shí)施是雄鷹鋁業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略部署和發(fā)展需要，堅(jiān)持用信息技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大舉措；也是雄鷹鋁業(yè)提升企業(yè)管理能力和水平，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展生存空間，逐步實(shí)現(xiàn)“做百年企業(yè)，創(chuàng)世界品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟。
　　在中國(guó)鋁型材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的歷史上，曾經(jīng)存在以鋁合金原料、技術(shù)改造、品牌營(yíng)銷等“一招制勝”的時(shí)代。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的演變，單純依靠單一資源優(yōu)勢(shì)取勝的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)集中全部的資源，調(diào)動(dòng)全部的能力才有機(jī)會(huì)獲得成功。
　　ERP，從其名字即知道它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，ERP全稱Enterprise　Resources　Planning（企業(yè)資源計(jì)劃），是物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）和信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。雖然它只是一個(gè)軟件，但其核心理念卻是將企業(yè)的各種資源快速高效地進(jìn)行整合，以全面提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　為了有效利用有限的人力資源建設(shè)ERP項(xiàng)目，雄鷹鋁業(yè)將ERP項(xiàng)目實(shí)施分為兩個(gè)階段。第一階段從2009年12月到2010年10月，主要開(kāi)發(fā)上線財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物料管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理以及全面預(yù)算管理7個(gè)模塊；第二階段從2010年10月到2011年7月，主要開(kāi)發(fā)上線項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、行政人事管理3個(gè)模塊。伴隨著ERP項(xiàng)目的研究、實(shí)施和運(yùn)行，雄鷹鋁業(yè)信息中心也不斷發(fā)展壯大，他們的隊(duì)伍也不斷擴(kuò)大，并且普遍擁有高學(xué)歷和過(guò)硬的信息技術(shù)應(yīng)用能力。
　　“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)干巧干、勇于探索、精益求精”，雖然雄鷹鋁業(yè)ERP項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊任務(wù)重，但雄鷹鋁業(yè)總經(jīng)理龔兆漢還是對(duì)項(xiàng)目組提出了嚴(yán)格要求。作為ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)主任，龔兆漢親力親為全程參與了雄鷹鋁業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施，“ERP項(xiàng)目必須要‘做實(shí)、做精、做強(qiáng)’，同時(shí)還要有雄鷹鋁業(yè)自己的‘特色’”， 龔兆漢說(shuō)。
　　管理為根
　　意大利政治哲學(xué)家馬基雅維里說(shuō)：“沒(méi)有比改變秩序更困難和危險(xiǎn)的事情了。”與ERP項(xiàng)目建設(shè)直接相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對(duì)原有秩序和利益的觸動(dòng)，將不可避免地引發(fā)員工心理乃至行動(dòng)上的抵觸。
　　“ERP項(xiàng)目并不是信息中心一個(gè)部門的工作，而是整個(gè)雄鷹鋁業(yè)的管理變革，需要改變的是所有雄鷹鋁業(yè)人的工作習(xí)慣。”龔兆漢說(shuō)。
　　“ERP三分技術(shù)，七分管理。”雄鷹鋁業(yè)信息中心主任鄧揮一針見(jiàn)血地評(píng)價(jià)說(shuō)。在他看來(lái)，ERP是管理的手段和工具，但不是管理本身。如果ERP項(xiàng)目建設(shè)不抓住管理這個(gè)“牛鼻子”，而是單純上一個(gè)軟件系統(tǒng)，那么最終結(jié)果只會(huì)是流于形式，甚至成為企業(yè)管理的絆腳石。
　　事實(shí)上，行業(yè)個(gè)別企業(yè)在ERP項(xiàng)目建設(shè)上早已有前車之鑒。不少企業(yè)錯(cuò)誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實(shí)施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的管理問(wèn)題，尋找解決途徑，而過(guò)分地依賴ERP來(lái)解決問(wèn)題。最后，不但老問(wèn)題得不到有效解決，又產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，最終導(dǎo)致了ERP實(shí)施的失敗。“建設(shè)ERP難就難在具體業(yè)務(wù)流程的梳理上，難在標(biāo)準(zhǔn)化軟件與具體工作的結(jié)合上。”龔兆漢說(shuō)。
　　為了讓ERP能夠真正為我所用，在項(xiàng)目正式實(shí)施之前的規(guī)劃階段，雄鷹鋁業(yè)就對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，雄鷹鋁業(yè)按照計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈計(jì)劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政人事與信息化幾個(gè)類別進(jìn)行了分級(jí)流程梳理，涵蓋了公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。
　　“沒(méi)有想到雄鷹鋁業(yè)會(huì)如此扎實(shí)地開(kāi)展管理調(diào)研工作，沒(méi)有想到雄鷹鋁業(yè)現(xiàn)有的管理如此嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，沒(méi)有想到雄鷹鋁業(yè)對(duì)未來(lái)優(yōu)化管理的要求如此之高。”在雄鷹鋁業(yè)ERP建設(shè)過(guò)程中，許多有著十幾年ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工作人員感嘆不已。
　　“ERP項(xiàng)目實(shí)施的日子，每天都是在打仗。”鄧揮說(shuō)。但對(duì)于雄鷹鋁業(yè)人而言，ERP系統(tǒng)模塊上線仍然只是一個(gè)開(kāi)始，通過(guò)ERP系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓以ERP系統(tǒng)為核心的集成信息平臺(tái)成為雄鷹鋁業(yè)“做百年企業(yè) 創(chuàng)世界品牌”的重要信息支撐手段才是我們的最終目標(biāo)。