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　　近一段時間以來，公司黨組部署開展了“治庸問責(zé)”專項工作，工作開展得十分必要，非常及時。從公司總部到下屬實體企業(yè)，從職能部門到基層車間班組，工作中都不同程度存在“庸”的表現(xiàn)。如工作不主動、不積極、不負責(zé)等等，這些“庸”的表現(xiàn)與公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不相適應(yīng)，與公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢不相適應(yīng)，與公司的控虧增盈攻堅戰(zhàn)不相適應(yīng)。長此以往，更有甚者會損害公司的形象，渙散員工的精氣神，削弱隊伍的戰(zhàn)斗力，影響公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，開展“治庸問責(zé)”專項工作是公司黨組立足長遠、著眼當(dāng)前的重大決策。
　　“治庸問責(zé)”要為能干事者創(chuàng)造環(huán)境
　　我們常講“謀事在人，成事在天”，意思是：自己已經(jīng)盡力而為，至于能否達到目的，那就要看時運如何了。其實，應(yīng)該說“謀事在人，成事也在人”。當(dāng)前，公司黨組開展“治庸問責(zé)”專項活動，出發(fā)點就是要向“庸懶散”的現(xiàn)象和行為“亮劍”，讓“事在人為”成為干部員工干好工作的出發(fā)點，形成“不為失敗找借口，只為成功找辦法”的工作氛圍。通過“治庸問責(zé)”，改變“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象，就是要解決精神萎靡、工作懈怠、不愿擔(dān)當(dāng)、工作不深入不主動的作風(fēng);就是要解決工作軟弱無力、怕苦畏難、相互推諉、效能低下、不能有效地盡職履責(zé)的行為。最終目的是為想干事、能干事、敢干事、要干事的人營造好的環(huán)境，創(chuàng)造好的機會，形成好的氛圍。
　　一要營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。“治庸問責(zé)”就是要督促全體干部員工恪盡職守、盡職盡責(zé)，杜絕和消除庸碌無為、有責(zé)不負的現(xiàn)象，形成人人奮勇爭先、蓬勃向上、積極進取的良好局面，讓干部員工能積極投身于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終形成思干事、謀干事、齊心協(xié)力干成事的合力。
　　二要創(chuàng)造能拼敢闖的好機會。“治庸問責(zé)”就是要建立健全“庸”者下“能”者上、充滿活力的干部管理機制，讓“庸”、“懶”得到治理，使敢負責(zé)、能干事者獲得重用，為能拼敢闖者創(chuàng)造機會，鼓勵大膽嘗試、探索創(chuàng)新，對在工作中因非主觀原因造成的失誤和錯誤給予理解和包容，寬容失敗。
　　三要形成風(fēng)清氣正的好氛圍。“治庸問責(zé)”就是要逐步樹立“盡責(zé)為榮、失職為恥”的責(zé)任道德。讓干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為得到尊重;讓顧全大局、團結(jié)協(xié)作形成風(fēng)尚;讓敢抓敢管、敢于碰硬成為干部員工的自覺行為。樹立“能干事、會干事、干成事”的鮮明導(dǎo)向，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。“治庸問責(zé)”就是要提振廣大干部員工的精神，讓廣大干部員工始終保持奮發(fā)有為、銳意進取的激情，始終堅定必勝的信心，不折不扣地執(zhí)行公司黨組的各項決策部署;讓廣大干部員工保持埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，面對復(fù)雜多變的發(fā)展形勢，做到咬定青山不放松，不達目的不罷休。
　　“治庸問責(zé)”要結(jié)合本職工作，一切從實際出發(fā)
　　“治庸問責(zé)”不是一句空話，必須以“本職工作”為基點。只有結(jié)合實際工作進行全方位自我剖析，開展批評與自我批評，才能取得實實在在的成效。
　　在我分管工作中，投資發(fā)展關(guān)系著公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)系著公司當(dāng)前控虧增盈的大局。近年來，在公司黨組的正確決策領(lǐng)導(dǎo)下，投資發(fā)展在服務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，支撐降本增效等方面做了大量工作，為公司的改革發(fā)展作出了重要貢獻，但是對標(biāo)先進，自我檢查，仍然存在不足。
　　在項目投資方面，還需要進一步完善公司項目決策制度，規(guī)范項目決策流程，提高項目投資實施效率，加大項目實施過程中的監(jiān)督等等。公司開展“治庸問責(zé)”專項工作為梳理投資發(fā)展問題，改進投資管理，提高工作水平提供了良好契機，要通過這次專項活動對投資發(fā)展工作進行自查自審、自糾自正，使公司重大項目的投資運作走上科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和制度化的軌道。解決上述問題和現(xiàn)象，應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
　　一要完善公司項目投資管理制度。要以精益投資管理為抓手，進一步健全完善項目投資管理制度，包括項目立項制度、審批制度、決策制度、招標(biāo)制度、建設(shè)制度、監(jiān)管制度、審計制度、問責(zé)制度等等。讓項目投資的全過程都有章可循、有法可依，保證投資發(fā)展和項目運作的規(guī)范性和科學(xué)性。
　　二是梳理投資決策程序，科學(xué)規(guī)劃，再造管理流程。要根據(jù)公司總體戰(zhàn)略管控的要求重新梳理公司投資決策流程，合理劃分總部、板塊公司及實體企業(yè)的決策權(quán)限和工作流程，做到分工明確、權(quán)責(zé)清晰。要做好公司年度投資計劃的編制，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，做到科學(xué)規(guī)劃、審慎決策，使投資計劃長期有戰(zhàn)略、中期有規(guī)劃、近期根據(jù)實際有調(diào)整，真正提高投資水平和投資回報率。
　　三是要提高責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工都要提高責(zé)任心。在其位、謀其事、擔(dān)其責(zé)，每個人都要負起責(zé)任。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨;有責(zé)任心，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基。
　　四是要提高執(zhí)行力。執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力;執(zhí)行力做到位了，項目投資就成功了一大半。反思過去，公司部分項目沒有達到預(yù)期投資回報的主要原因在于項目的整個過程中領(lǐng)導(dǎo)和干部員工執(zhí)行力沒有完全到位，因此要切實提高干部員工的執(zhí)行力。
　　五是要建立剛性的追責(zé)機制。建立剛性追責(zé)機制的目的是讓領(lǐng)導(dǎo)干部有壓力有動力，勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。同時，建立從投資項目立項、決策、實施到回報、評價的投資發(fā)展管理體系。
　　歸根到底，“治庸問責(zé)”專項工作的最終出發(fā)點和落腳點是服務(wù)于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展。因此，全體干部員工既要重視，更要行動。只有每個人都行動起來，形成合力，才能共同推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。