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　　7月份，在嚴峻的形勢面前，中鋁河南分公司小關礦干部員工堅定信心，創(chuàng)新思路，科學謀劃，迎難而上，勇立潮頭保生產，全方位、多渠道、開拓性地展開工作。嚴格落實保產增產措施，群策群力，克難攻堅，深入開展運營轉型，跟蹤落實各TIPS實施情況，進一步轉換觀念，將“從被動到主動、從責備到責任、從本位到協作”的理念落實到實際工作中，扎實推進礦區(qū)建設，精心組織生產，主要生產指標穩(wěn)步提高，均超額完成了公司下達的任務。全月小關礦生產鋁土礦10萬噸，比月計劃超產5萬噸；供鋁土礦15.35萬噸，完成了月計劃的118%，創(chuàng)近三年以來的單月最高供礦量，其中供高鋁質量4.5；供灰石 4.7萬噸，完成了月計劃的156%。
　　6月份小關礦設計出七大TIPS后，采礦六車間蘇嶺礦區(qū)嚴格按照TIPS項目措施認真開展工作，強化采場生產管理，提高礦區(qū)生產組織力度和剝離采掘計劃管理，狠抓施工方現場履職履責管理，及時處理工農關系；提高員工責任意識，鼓足干勁，齊心抓生產，工段員工勇挑重擔、不怕勞苦，在采礦高峰期主動放棄休息日，連續(xù)奮戰(zhàn)在采場；6月份生產鋁土礦9.9噸，創(chuàng)今年以來的新高；7月份生產鋁土礦7.4萬噸，再創(chuàng)佳績，1-7月份生產礦量27.5萬噸，完成年計劃的108%，為小關礦完成全年生產任務奠定了堅實基礎，為此，河南分公司為采礦六車間榮記集體一等功！
　　該車間主任連金定表示：“在設計TIPS時，蘇嶺礦區(qū)提出今年要超產10萬噸，也就是要生產鋁土礦35萬噸，雖然有難度，但是我們一定會奮發(fā)努力，迎難而上，因為運營轉型就是要實現極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標！”
　　為了提高供礦質量，小關礦認真落實TIPS具體活動，在各礦區(qū)和采場推行了采礦現場質量確認制，采場的剝離和清頂工作必須經過礦部嚴格的現場驗收，采場開采方案要通過現場審核后方可進行開采作業(yè)；近期在采礦六車間蘇嶺采場先后召開了兩次提高采礦質量現場會，礦領導就強化質量管理，規(guī)范施工，努力提高采礦質量進行了動員和部署，各采礦車間按照現場會的要求，認真執(zhí)行“剝離清頂干凈徹底，認真控制鑿巖深度，現場監(jiān)管落實到人”的礦山開采施工工藝紀律，嚴格礦區(qū)剝采作業(yè)標準，加強了現場技術管理和質量監(jiān)管，認真做好剝離清頂和夾層剔除，減少頂板、圍巖的混入，嚴格控制低品位礦石裝車。經過努力，蘇嶺、大山頭、夾溝采場6月份生產質量（主要考核指標為鋁硅比）比前5個月平均提升0.5 ，7月份各采區(qū)質量進一步提升，保證了全月供高鋁質量穩(wěn)定在4.5以上。
　　7月正值汛期，1#破碎系統接連出現較大故障，影響了供礦，破碎車間員工變被動為主動，提高責任心，嚴格管理，精心組織，充分抓好工時利用，尤其檢修人員，放棄多個雙休日，甚至吃飯在工地，頂高溫，戰(zhàn)酷暑，加班加點檢修維護設備，自己動手澆鑄偏心套，更換了1#破碎機偏心套和錘頭，改裝新破碎振動篩下料口，更換新破碎稀油站潤滑油，保證了破碎系統的高效運轉，穩(wěn)定了臺時產能，圓滿完成了20萬噸（鋁土礦和灰石）的供礦任務，有力支持了公司氧化鋁生產。
　　進入運營轉型實施階段已經7周了，小關礦運營轉型骨干多次深入采場和一線崗位，認真細致調查了解TIPS實施的情況，每周四召開例會匯報總結工作，通過及時跟蹤關鍵指標，做到相互對比，及時發(fā)現問題和不足并改進，確定努力方向，從而深化推進運營轉型工作。
　　運營轉型工作任重而道遠，我們已有充分的心理準備，堅韌不拔地去應對今后的各種挑戰(zhàn)，自強不息，振奮精神，團結一心，為全面實現年度生產經營和降本增效目標而奮斗！