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寧夏能源鋁業(yè)全面啟動管理提升活動

2012年06月13日 13:19 4469次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

  6月11日,中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司召開會議,全面啟動管理提升活動。會議要求全公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于開展管理提升活動的各項要求,認(rèn)真動員部署,全面開展管理提升活動,推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,構(gòu)建企業(yè)管理提升長效機(jī)制,提高治企能力,為打造大型能源鋁業(yè)集團(tuán)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長黃河出席會議并作重要講話。

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  公司黨委委員、總經(jīng)理王同明,黨委委員、副總經(jīng)理牛慶仁、馮建清、趙明杰,黨委委員、財務(wù)總監(jiān)魏永春及本部各部門負(fù)責(zé)人在銀川主會場參加會議,青銅峽、寧東區(qū)域及臨河發(fā)電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會場參加視頻會議。
  公司黨委委員、副總經(jīng)理趙明杰做了《寧夏能源鋁業(yè)管理提升活動實施方案》內(nèi)容的說明。
  公司黨委書記、董事長黃河做重要講話,對做好管理提升活動提出三點要求。一要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義。黃河指出,開展管理提升活動是公司當(dāng)前應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的現(xiàn)實要求和實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。全公司上下要以管理提升活動為抓手,深刻梳理在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等管理中存在的不足和漏洞,按照管理提升活動具體部署和要求,提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,向管理要效益。要轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)企業(yè)管理,提升管理的集約化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平,建立適應(yīng)大型能源鋁業(yè)集團(tuán)的管理體系,為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
  二要突出重點、協(xié)同推進(jìn),全面開展管理提升活動。黃河說,全公司要高度重視管理提升活動,按照年初“兩會”提出的“五個轉(zhuǎn)變”的具體要求,轉(zhuǎn)變管理思想和理念,始終把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位,促進(jìn)管理理念的根本轉(zhuǎn)變和管理思想的全面提升。要重點攻關(guān),有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題。強(qiáng)基固本,全面加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理。要大力推進(jìn)信息化建設(shè),努力提升管理的現(xiàn)代化水平。苦練內(nèi)功,努力提升公司的經(jīng)營績效水平。固化成果,構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制。
  三要加強(qiáng)對管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保取得實效。黃河要求各部門、各單位必須高度重視、精心組織、狠抓落實、務(wù)求實效。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)推進(jìn)。抓好結(jié)合,不斷創(chuàng)新。完善考核,確保實效。通過管理提升活動,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),全面提升管理水平,努力開創(chuàng)公司又好又快發(fā)展新局面。
  王同明在總結(jié)講話中就貫徹落實會議精神提出四點要求。一要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、廣泛動員,全面、有序、快速地啟動管理提升活動,營造良好的活動氛圍。二要找準(zhǔn)問題、制定方案。各部門、各單位要按照節(jié)點要求,完成活動實施細(xì)則制定和上報工作任務(wù)。三要精心組織、狠抓落實,保證管理提升活動扎實有序推進(jìn)。四要建立機(jī)制、持續(xù)優(yōu)化,形成持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制,提高治企能力。
  按照《寧夏能源鋁業(yè)管理提升活動實施方案》要求,公司從2012年4月起,用兩年時間,在系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。“實施方案”內(nèi)容包括管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動主題、工作原則、主要目標(biāo)、重點任務(wù)、進(jìn)度安排及工作要求等。公司管理提升活動分為三個階段。第一階段為全面啟動和自我診斷階段,時間從2012年4月至2012年6月中旬。第二階段為專項提升和協(xié)同推進(jìn)階段,時間從2012年6月中旬至2013年8月底。第三階段為持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評價階段,時間從2013年9月至2014年2月。

責(zé)任編輯:安子

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