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　　本網(wǎng)訊   結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“比學趕超”活動，由單項競賽整合而來的系列勞動競賽，已經(jīng)成為山東華宇電解鋁廠各車間單位激活力、抓優(yōu)化、促提升的重要載體和手段，本著“勞有所得、按勞取酬”的原則，讓多付出的人員得實惠，通過開展競賽活動，顯示出勃勃的生機和活力。
　　今年伊始，山東華宇電解鋁廠領(lǐng)導班子在認真分析企業(yè)面臨的形勢和任務后，認為以往的單項競賽，存在主題、指標單一，競賽時段有限，效果難以持續(xù)等問題，同時由于競賽項目多、考核繁雜，基層車間班組注意力易分散，影響了競賽活動的實際效果和基層班組參與的積極性。
　　為此，他們將以往的單項競賽進行歸納整合，改為月評“小獎勵”和年評“大獎勵”的勞動競賽。月評“小獎勵”，即每月通過勞動競賽，評比出安全生產(chǎn)、設備管理、成本管理、思想政治工作等每月進行小獎勵。 年評“大獎勵”，即在月評的基礎上，每年年末評選出生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營、節(jié)能降耗、思想政治工作、多種經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生等予以重獎，并做為年度生產(chǎn)經(jīng)營管理的最高集體榮譽，這樣，月評“小獎勵”和年評“大獎勵”實現(xiàn)了有效銜接，將分散的勞動競賽握成了“一個拳頭”，讓所有基層單位找準了努力的方向，從而構(gòu)建起涵蓋企業(yè)各方面工作的勞動競賽大格局。
　　為了讓月評“小獎勵”和年評“大獎勵”勞動競賽活動順暢運作、有效運轉(zhuǎn)，該廠成立了競賽領(lǐng)導小組和競賽評比委員會，分車間、分板塊制定出活動方案與考評細則，并設置了專項費用和獎勵基金。他們在每月組織的專項考評中，堅持用指標說話、用效率說話、用競賽效果說話。為鼓勵先進更先進，他們還專門規(guī)定，在每月的評比當中，業(yè)績顯著的參賽單位可以充分展現(xiàn)成績，在廠區(qū)公開欄予以公布表彰；而對當月發(fā)生生產(chǎn)波動或非計劃停工的單位，則堅決地實行一票否決。
　　競賽開展過程中，領(lǐng)導班子加強日常督導，根據(jù)存在的問題積極調(diào)整指標設置，確定階段性努力方向，從而對競賽活動進行全過程控制，形成了閉環(huán)管理。同時，堅持注重挖掘亮點，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，努力做到成果顯性化，始終保持競賽活動的熱度不減。
　　在做好企業(yè)層面競賽的同時，他們還鼓勵各基層單位樹立“爭不到第一就意味著差距”的理念，引導基層充分發(fā)揮主觀能動性，自主開展單項勞動競賽，形成了以競賽促工作、以工作帶競賽，拿獎勵、爭第一的良好局面。
　　“月評小獎勵”和“年評大獎勵”勞動競賽的持續(xù)開展，激發(fā)了山東華宇電解鋁廠廣大職工的干勁和活力，進一步強化員工的主人翁意識，增強員工的工作主動性、能動性和積極性，逐步由強化管理轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，確保競賽活動取得成效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平為此也逐年提升。