國際礦業(yè)公司跨國并購的經驗與啟示
2012年05月23日 13:48 14777次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 重點新聞 作者： 徐杰
五、啟示
近些年，我國礦業(yè)企業(yè)進行跨國并購的案例宗數(shù)和金額逐年大幅增加，開始進入到跨國并購的井噴期。以大型國有企業(yè)為主體，我國的礦業(yè)企業(yè)在對外并購中取得了一些成績，積累了寶貴的經驗，但失敗的教訓也不少。
一些企業(yè)在“走出去”之前，沒有根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的長期目標、自身的競爭優(yōu)勢和劣勢、國際國內經濟和資源環(huán)境等進行科學的分析和決策，僅僅是因為看到別的企業(yè)到國外買礦，自己就簡單模仿。事先缺乏科學的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略步驟，在一開始就決定了跨國并購的失敗。這幾年我國一些企業(yè)蜂擁而上，爭相購買國外的礦產資源，其中不乏盲目跟風的企業(yè)。
一些企業(yè)在國內的專業(yè)化水平還不高，卻熱衷于到國外去尋求多元化的發(fā)展，這樣做的結果也不樂觀。在實施并購中，最好是先在國內進行并購，一者是積累經驗，二者是壯大實力，為跨國并購做好充分的準備。如果沒有成熟的并購企業(yè)資源整合經驗，同時缺乏足夠的實力以應對可能的失敗，貿然進行跨國并購會給企業(yè)帶來巨大的風險，甚至導致企業(yè)最終破產。
有的企業(yè)在并購過程中，缺乏必要的談判技巧，最終失去主動權，導致交易失敗并蒙受損失。在這方面，企業(yè)不僅要學會用好國際上的知名中介機構，還要儲備本企業(yè)的國際并購人才，這樣才能掌控交易的各個環(huán)節(jié)，確保交易的成功率，避免被動挨打。
跨國并購交易的成功只是并購最終成功的開端。更多的企業(yè)是在并購完成后，不能很好地整合各類資源和文化，而陷入無盡的麻煩和沉重的負擔之中。這些年這樣的例子不勝枚舉。企業(yè)一定要廣泛借鑒國際國內企業(yè)的經驗教訓，做好充分的思想準備和人才儲備，將被并購企業(yè)有機地融合到母企業(yè)中來，以發(fā)揮積極的協(xié)同效應，實現(xiàn)共贏。
［作者簡介］
徐杰，女，國家行政學院經濟學部教授，博士.
責任編輯：安子
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