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   　3月9日，叢林集團公司在叢林鋁業(yè)四樓會議室隆重舉行了叢林鋁產業(yè)戰(zhàn)略落地暨2012年度經營目標責任書簽訂儀式。集團公司高層領導、鋁產業(yè)相關責任人及管理咨詢專家均參加了會議。執(zhí)行總裁蘇振佳主持，項目專家針對叢林鋁產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及實施的舉措進行了匯報，李瑞清副總裁宣讀了《叢林鋁產業(yè)2012年度經營目標責任書》，張培良總裁和王剛副總裁分別代表集團公司及叢林鋁產業(yè)簽訂了目標責任書。
　　責任書的簽訂，標志著集團公司首次將目標責任管理引入到企業(yè)經營管理中，明確了經營者的責任和權力，優(yōu)化了集團公司的管理模式，是集團公司為促進產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而作出的重大決策，是集團公司管控模式的重大創(chuàng)新，是集團公司為實現(xiàn)科學規(guī)范管理進行的有益探索，意義重大，影響深遠，必將極大地推動集團公司更好更快的發(fā)展。
　　張培良在強調推行目標責任考核工作的意義時對鋁產業(yè)經營團隊提出了幾點要求：
　　一是要轉變觀念，提高認識，樹立正確的戰(zhàn)略觀和目標責任觀。一切工作的開展都要緊緊圍繞制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，要用戰(zhàn)略的眼光發(fā)掘產業(yè)發(fā)展新策略，用戰(zhàn)略的思維廣泛組織開展管理創(chuàng)新活動。既要處理好發(fā)展的速度、質量和效益的關系，也要處理好短期效益和長期效益的關系。要仔細研究鋁產業(yè)整體戰(zhàn)略報告，做好短、中、長期的整體業(yè)務布局。穩(wěn)固大交通領域的市場地位和份額，匹配相關產能，獲得超過行業(yè)及主要競爭對手的增長速度，維持穩(wěn)定的利潤。要將鋁產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及經營目標，通過會議形式逐層傳達，在公司上下達成共識，進而激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新潛能。
　　二是要加強管理，強化監(jiān)督，合力推進各項工作的實施。要以經營考核目標為基礎，狠抓內部管理的薄弱環(huán)節(jié)，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理和全面預算管理，重點抓好市場開發(fā)、產品開發(fā)、技術提升、精益管理等工作，在節(jié)能降耗和降本增效上下功夫，促進質量和效益的同步提高。要把經營目標責任書按職責分工，落實到各位管理者身上，要采取切實的措施，組織、檢查、督促各部門目標的實施，確保全年目標的實現(xiàn)。集團將強化對業(yè)績考核的動態(tài)監(jiān)控，切實加強對企業(yè)經營目標責任書執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時總結經驗，分析存在的問題，并幫助企業(yè)調整經營思路和策略，推動考核工作穩(wěn)步實施。
　　三是要優(yōu)化配套管理體系，提升企業(yè)的軟實力。叢林鋁產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和經營目標責任的履行，涉及集團公司各個部門，各部門要主動配合、全力推進，積極做好計劃預算體系、管控模式、薪酬管理、績效考核、核心人才策略等優(yōu)化工作和管理信息系統(tǒng)的搭建工作，優(yōu)化現(xiàn)有管理制度和流程，聯(lián)動公司人力、物力資源，以最優(yōu)組合，最佳效率，提高企業(yè)整體運營管理能力，提升企業(yè)的軟實力，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施和經營目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。