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　　2月21日，馬礦公司召開黨群工作會，認真總結(jié)2011年黨建工作取得的成效，圍繞深入貫徹“1188656”發(fā)展綱要，加快“走出去”發(fā)展和資源拓展，制定六項工作措施，切實貫徹控股公司“三會”精神，著力推進黨建工作上水平。
　　一是深入學(xué)習(xí)貫徹控股公司“三會”精神，推進可持續(xù)發(fā)展。推進黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相融共進；著力解決不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的主要問題；推進“橋頭堡”建設(shè)，進一步拓展緬甸資源開發(fā)，加快紅河鑫精公司達產(chǎn)達標(biāo)。加快臨滄永德錫礦資源整合的力度，健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快礦山建設(shè)，形成生產(chǎn)規(guī)模；加強與怒江寶億公司深層次的合作，形成云錫在緬甸資源開發(fā)的“橋頭堡”；深化“雙創(chuàng)一加強”，全面落實“三增兩減”工作，提高發(fā)展的質(zhì)量和效率。
　　二是加強黨的建設(shè)，開展“建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、創(chuàng)新一個好機制、打造一個好平臺、創(chuàng)造一流好業(yè)績”的“五個一”活動，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
　　三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。圍繞走出去發(fā)展搭建平臺，健全和完善適應(yīng)走出去發(fā)展的人才激勵機制，完善在重點崗位、艱苦環(huán)境、資源拓展中培養(yǎng)鍛煉選拔人才的選用人機制，為走出去發(fā)展提供人才支撐。
　　四是加強企業(yè)文化建設(shè)，打造干事創(chuàng)業(yè)的職工團隊。大力弘揚“艱苦奮斗、不甘落后”的企業(yè)精神，筑牢共同奮斗的思想基礎(chǔ)，著力打造馬礦特色的企業(yè)文化，以文化的軟實力，提高推動發(fā)展力。
　　五是加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。落實“三重一大”決策制度，強化重大投資項目、重大資金運作、重大工程建設(shè)的事前、事中、事后監(jiān)督；推進廉潔文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線；深入開展效能監(jiān)察和專項治理，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
　　六是抓穩(wěn)定促和諧，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的凝聚保障力。圍繞“四個一”目標(biāo)，開展一個支部一個特色的“四群”教育，落實“雙掛雙聯(lián)”工作，在推進發(fā)展中加強干部思想教育，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，關(guān)心在外工作人員，服務(wù)職工群眾，做職工群眾的貼心人；加強信訪維穩(wěn)工作、化解矛盾糾紛；加強護廠護礦和綜治工作，探索警民聯(lián)動、全員護礦的新方法、新機制，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。