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　　本網(wǎng)訊   企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和支柱，是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，成為推動企業(yè)健康發(fā)展、提高效益的不竭動力。
　　隨著銅陵有色集團銅冠冶化分公司的快速穩(wěn)定的發(fā)展，該公司積極強抓推進安全文化、管理文化、服務文化、廉潔文化等切合企業(yè)特色的企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮文化引領和支撐作用，提升了企業(yè)文化“軟實力”，推動了企業(yè)健康發(fā)展，并產(chǎn)生了良好效益：2011年，該公司緊緊抓住持續(xù)生產(chǎn)和內(nèi)涵挖潛這兩條主線，銷售收入、市場利潤、考核利潤均超年預算指標，創(chuàng)歷史最好水平。全年完成增加值3.72億元，同比增長17.71 %；實現(xiàn)銷售收入21.22億元，同比增長27.07%，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)綜合實力得到顯著提升。

　　安全文化 筑牢企業(yè)平安大堤
　　該公司通過健全三級安全管理網(wǎng)絡，提高安全組織保障；建立“黨政工團”一體的監(jiān)控防范體系，提高安全制度保障；扎實開展“反三違”的隱患排查整治機制，提高安全措施保障；設立了安全隱患舉報箱、電話舉報熱線等，提高安全處置效率；并將安全文化宣傳融入到各種趣味性的競賽活動中，增強員工的參與熱情，通過開展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)月活動、安全知識競賽等活動，形成了始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”等安全生產(chǎn)指導方針，確立了“以人為本，安全至上”、“安全是最大的效益”，“安全生產(chǎn)可控、能控”、“沒有排除不了的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念。在安全文化的感染下，該公司員工從思想上實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，認定“安全生產(chǎn)是自己的事，嚴守安全規(guī)程就沒有事”的信念，在全公司上下形成踐行安全文化、嚴守安全規(guī)程的良好氛圍，筑起安全生產(chǎn)的平安大堤，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)。2011年，該公司積極做好危險化學品安全標準化創(chuàng)建工作，順利通過了國家安全標準化二級企業(yè)審查驗收。

　　管理文化 催生規(guī)范精益高效
　　企業(yè)文化建設與管理是相輔相成、互相促進的關系。該公司堅持把文化建設和管理作為企業(yè)核心競爭的關鍵，在加強企業(yè)文化建設的同時，把企業(yè)管理融入企業(yè)文化，寓管理于文化之中，使企業(yè)文化建設與管理有機結(jié)合，切實提高了公司企業(yè)文化建設與管理的質(zhì)量與水平，形成了自己獨特的管理文化。一是深入開展卓越績效管理創(chuàng)新活動。按照集團公司的安排和要求，制定實施卓越績效管理模式，逐步開展管理評價和持續(xù)改進，在工藝、成本、技術管理等方面，開始啟動對標管理工作，積極將卓越績效模式的基本思想、理論和方法滲透到工作的各個方面。管控一體化工作加快推進，以財務和人力資源為核心的集團ERP開始啟動。
　　二是進一步理順組織機構(gòu)職能。該公司通過深入開展調(diào)研、座談會等形式，根據(jù)工作需要調(diào)整了部分組織機構(gòu)設置和部門職能，并切實加強了物資采購和備品備件、運輸?shù)裙芾?。?chuàng)新管理模式，將安全環(huán)保和武裝保衛(wèi)工作有機結(jié)合。在此基礎上，根據(jù)集團公司薪酬改革的統(tǒng)一部署和安排，繼續(xù)深化職能調(diào)整和機構(gòu)設置，扎實做好定編定崗定員和崗位說明書編制工作，調(diào)整和完善機構(gòu)人員配備，為下一步全面實施新的薪酬制度打下了堅實基礎。
　　三是不斷鞏固標準化創(chuàng)建成果。依據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”三標體系，公司定期組織開展了內(nèi)部審核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修訂，以標準化促進管理精益化，鞏固和發(fā)展企業(yè)標準化創(chuàng)建成果。扎實推進“5S”管理，每月組織開展一次5S現(xiàn)場檢查，做到有反饋、有考核、有措施。加強認證和注冊管理，提高計量管理水平。
　　四是著力加強內(nèi)控制度建設。深入推進全面預算管理，建立和完善月度概要、季度經(jīng)營活動分析制度，加強過程監(jiān)控，實現(xiàn)向精細化管理轉(zhuǎn)變。同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展實際，進一步修訂完善了經(jīng)營責任制考核辦法，發(fā)揮經(jīng)營責任制的激勵作用，逐步形成完善的動態(tài)考核和收入分配機制。

　　服務文化提升企業(yè)競爭力
　　該公司以服務文化為引領，通過提高思想水平、業(yè)務能力、綜合素質(zhì)，一方面堅持一切為了生產(chǎn)、滿足生產(chǎn)；另一方面要求加強對基層生產(chǎn)單位的服務意識和管理能力，努力打造服務型機關，設身處地的為基層單位著想，主動為基層單位排憂解愁，為生產(chǎn)一線提供高效優(yōu)質(zhì)的服務和堅強有力的支持，并從以下幾方面狠抓落實：一是強化服務意識，牢固樹立“管理就是服務”、“干部就是公仆”的理念，自覺把權力運用作為為基層服務的過程。二是強化辦事效率的提高，倡導雷厲風行、速辦速決的作風，真正把思想和精力凝聚到促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展上來。三是強化機關作風轉(zhuǎn)變，由“管理型機關”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務型機關”。堅持熱情周到地服務基層單位，機關管理部門和基層單位要做到互相支持、互相幫助、互相理解。四是強化工作機制創(chuàng)新，加大工作力度，把規(guī)范性和創(chuàng)造性有機統(tǒng)一起來，既要規(guī)范操作程序，又要積極而為、開拓創(chuàng)新，提高工作效能，促進機關工作程序化、制度化。五是強化服務打造企業(yè)濃厚的和諧氛圍。堅持以人為本，在生活、工作上的關愛服務一線職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感；以送溫暖、送清涼、困難幫扶等暖心活動，關心職工生活，提高職工待遇；加強宣傳教育，引導職工用正確的方式面對困難、表達利益訴求。

　　廉潔文化 助推企業(yè)健康發(fā)展
　　開展企業(yè)廉潔文化建設，營造誠信守法、崇尚清廉的文化氛圍，有利于內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，有效推動企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。該公司在廉潔文化建設中，認真貫徹落實黨的十七大、五中、六中全會精神、落實科學發(fā)展觀，聯(lián)系企業(yè)實際開展廉潔文化建設活動，積極營造廉潔從業(yè)氛圍，并把廉潔文化建設作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，深入開展、扎實推進，提煉廉潔文化理念，規(guī)范廉潔文化建設方法和途徑，積極做到開展廉潔文化建設與開展企業(yè)文化建設相結(jié)合，廉潔文化建設與黨建思想政治工作相結(jié)合，廉潔文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設各項活動，建設“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)，營造誠實守信、勤勉敬業(yè)、廉榮貪恥的廉潔文化氛圍。2011年，該公司積極開展了廉潔從業(yè)宣教活動，通過邀請市人民檢察院檢察長等專家舉辦場廉潔從業(yè)專題教育講座；在中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日來臨之際，該公司專門強調(diào)在節(jié)日期間加強廉潔自律；每月組織中層管理和關鍵崗位人員觀看一次警示教育片；對公司防腐、運輸、土建、綠化、保潔等協(xié)力單位進行了重新審議；積極推進“陽光工程”監(jiān)管工作，加大紀委參與監(jiān)督招投標力度，并推薦了10名“陽光工程”監(jiān)督員，加大對工程項目和物資采購招投標工作的監(jiān)督。