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　　本網(wǎng)訊（記者葛道吉）國慶節(jié)前夕，記者為了探明一個問題，專程到萬洋冶煉集團采訪：董事長盧一明是企業(yè)的發(fā)起人，他究竟在企業(yè)占有多少股份？是51%，還是30%？結果讓記者大吃一驚：他僅占3500份股金的1.2%！從這個罕見數(shù)據(jù)中，記者看到了該公司在16年的發(fā)展歷程中，注重向本村和周圍村的農戶吸股，走出了一條共同富裕的發(fā)展道路。
　　萬洋冶煉集團籌建于1995年，當時由思禮村支書盧一明動員9戶農民入股37.5萬元建起來的。目前已擁有年產粗鉛18萬噸，電解鉛20萬噸，氧化鋅3萬噸，白銀600噸，黃金800公斤，硫酸18萬噸，合金鉛2萬噸，磷酸一銨10萬噸的生產能力。企業(yè)總資產達到16.9億元，2010年完成工業(yè)總產值50.6億元，利稅達到了3.7億元。
　　當年建廠就收回全部投入。在第二年的擴建、擴股中，盧一明說服大家，面向全村擴股。有股東計較創(chuàng)業(yè)之初村里人冷嘲熱諷的態(tài)度，堅決反對說：“咱一年弄個幾十萬還不中？桃子熟了都來吃，沒門兒！”盧一明說：“咱們同吃一口井，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，要富共同富，致富路上誰也不能拉下！”有些家境貧困的農戶沒錢入股，他把信用社信貸員請到廠里現(xiàn)場辦公，由企業(yè)擔保，當場為20戶困難戶辦理了入股貸款。
　　集團領導艱苦創(chuàng)業(yè)、不謀私利的精神令股東們信服。為了謀求更大的經濟效益，公司決定按行業(yè)標準再上規(guī)模，這時股東們紛紛要求老股東擴股。盧一明響亮提出：“老股東一律不得擴股！我是老股東，我?guī)н@個頭！股東中的共產黨員也要帶這個頭！”在他的帶領下，老股東們都沒擴股，而是向周邊的石牛、范寺、澗北等村農戶擴股。周邊4個村共吸納股金2300股，公司每年發(fā)放股金紅利5700萬左右。
　　思禮村農民擁有1700股，每年公司分發(fā)紅利4500萬元左右，平均戶收入6萬元。全村農民富裕了，家家蓋新樓，精裝修，買電器。別的不說，僅2009年全村農戶購買家庭轎車就達130輛。
　　目前企業(yè)擁有職工2000余名，其中周邊4個村1300名，王屋、邵原、下冶、大峪等山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及殘疾人600名，招聘各地大學生近200名，月平均工資1800元，每人每年可收入2.2萬元。工人和股東告訴記者：盧一明帶領的集團領導成員的工資不比一線工人高多少。盧一明常說：“對我個人而言，錢多了不是啥好事。對企業(yè)利稅的增長而言，我從不滿足，多多益善。”
　　16年間，企業(yè)在注重管理、加快發(fā)展的基礎上，投資千余萬元大辦社會福利事業(yè)。比如建設設施一流的現(xiàn)代化學校，環(huán)境幽雅的鎮(zhèn)中心幼兒園以及每年近百萬元對師生的獎勵、資助等；比如功能齊全的村級文化活動中心，村、鎮(zhèn)道路硬化、綠化、亮化，周圍村農戶自來水飲水工程等；比如每年的重陽節(jié)，為周邊4個村60歲以上的近300名老年人發(fā)放慰問金，七一組織黨員到延安等革命圣地參觀學習，每年春節(jié)和傳統(tǒng)廟會都要為農民請來正規(guī)劇團助興演出等。
　　特別令記者感興趣的是企業(yè)的農機站和農業(yè)服務隊，投資300萬元購置了11臺大型拖拉機、11臺聯(lián)合收割機和各種農機具，在工人中培訓了幾十名農機手，無償為周邊幾個村的農田提供犁、耙、種、收全方位服務，農民們只管在家接收糧食就行。
　　老人盧志亮驕傲地告訴記者：“我們現(xiàn)在比城市人強多了，不種地，吃糧不掏錢。”