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　　今年以來，河南永登鋁業(yè)鋁加工公司通過強化解放思想、緊抓科學管理、技術創(chuàng)新等使企業(yè)走上了持續(xù)發(fā)展之路。1~9月份與去年同期相比，產量增幅達36.43％，銷售增幅超21.85％，利潤減虧1100余萬元，實現扭虧為盈的好局面。

　　解放思想  提高干群凝聚力
　　該公司主要生產鋁板、帶、箔等產品。過去數年虧損，今年終于扭虧為盈。在同樣的設備同樣的人員結構中，企業(yè)為何產銷利潤兩重天？為探究竟，筆者走進了鋁加工公司，采訪了該公司主持全面工作的常務副總劉宏偉。據劉宏偉介紹：“永登鋁業(yè)的企業(yè)管理宗旨是用心做事、追求卓越、真誠嚴謹、創(chuàng)新共贏。具體到一點就是如何用心、科學地管理好自己的企業(yè)”。為搞好企業(yè)管理，該公司分析了長期虧損停產的根源，即金融危機后續(xù)階段干群思想不解放，情緒低落，結構調整跟不上轉型的步伐，訂單少，資金回籠不暢等狀況，為解決這些問題，公司年初召開班組長以上干部會議，先從思想管理入手，堅定信心，振奮精神。同時，在全公司上下廣泛開展“扭虧促轉型，人人愛企業(yè)”的大討論，隨著大討論的不斷深入，廣大員工的精神面貌發(fā)生了深刻變化：責任意識增強了，管理上方方面面的制度出臺了，推諉扯皮的陋習丟掉了，整體上凝聚力提高了；每個干部都能身先士卒嚴謹自律，個個黨員模范帶頭勇挑重擔，全體員工愛崗敬業(yè)赤誠奉獻。換來的是整體形象及內在的提高，接著就是訂單的不斷增加，產量巨幅上升。月月有利潤，季季有量超，實現了1~9月產銷兩旺翻加翻大好局面。

　　科學管理  提高整體執(zhí)行力
　　企業(yè)管理是門科學，涉及到人事、生產、銷售、安全等方方面面，這些工作做得好壞取決于各管理部門的執(zhí)行力，因此，該公司強調每個干部的責任意識，緊緊抓住采購、生產、銷售三大環(huán)節(jié)。如在采購上集中透明、貨比三家；在質優(yōu)價宜的前提下，確定信譽好實力強的供應商，從而有效降低成本；在生產上以月計劃為主，臨時計劃為輔，保證安全保證質量，減少資金占用，再降成本；同時加大設備改造、維護及創(chuàng)新力度，保障運行良好不停產；在安全上嚴格執(zhí)行各項制度，安全責任落實到人，不松懈不講情不手軟，再降安全成本；在銷售環(huán)節(jié)上，注重品牌文化建設及企業(yè)信譽形象，不合格的產品寧肯重做也決不出廠；市場戰(zhàn)略方面，密切關注市場動向，適時化解銷售風險，每一項工作都根據軋制道次和加工工藝做出合理的價位調整，防止利潤流失。由于各部門責任認知度和執(zhí)行力的提高，既保證了企業(yè)自身利益，又確保了客戶的利益。今年以來由于建章立制堅決，科學管理到位，公司上下走上了科學化、規(guī)范化、程序化軌道，解決了過去有訂單無坯料、有坯料錯過訂單等現象。

　　技術改造  提高產品生產力
　　技術改造是提高鋁加工產品生產力的重要措施。在這方面，該公司立足于安全生產，不惜加大人力財力，對現有機械設備不斷消缺升級，通過技術改造提升設備潛能。如原來鋁箔軋機生產效益低，振動大，次品多。公司技術人員通過對軋機設備進行精調消缺，一是對軋制0.1mm以上采用輥縫控制，0.1mm以下采用張力反饋加速。二是改造原有的壓平輥功能。三是調整支撐輥軸承箱油氣潤滑回油供油次數。四是對軋制工藝道次進行調整，減少了機械運行故障，又穩(wěn)定了產品質量，并挖掘了設備的潛能。1#軋機脹軸十字頭固定螺母原機設計孔小，經常斷裂造成停產，技術人員把脹軸十字頭螺母螺絲直徑擴大，對直徑斜契扇形塊結構進行技術改造，這樣不但避免了斷絲停機，又延緩了脹軸的使用壽命；原車間軋機儲運軌道由于安全系數低，行車運行時常發(fā)生故障造成停產，為解決這個潛在的安全隱患，該公司對運行軌道進行技術升級改造和加固，保障了行車安全運行。由于公司強化設備技術改造設備保養(yǎng)措施，幾十臺大小設備的完好率達到了95％，相應的各機械設備完好不停機，又提升了各項產品的生產力，從而帶動了企業(yè)產銷兩旺，效益提高，扭虧為盈。