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　　抓考核，干部員工凝心聚力
　　達產(chǎn)達標(biāo)遇到的第五道難關(guān)：員工隊伍。郴州公司員工隊伍的組成比較復(fù)雜，個人素質(zhì)參差不齊。光從云錫內(nèi)部抽調(diào)的員工就分別來自云錫13個單位，所接受管理的方法、工藝不同，觀念和經(jīng)驗也大都不同，組合到郴州公司后，難免會有沖突，而在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工文化素養(yǎng)和專業(yè)技能離生產(chǎn)管理的要求還存在一定的差距。為此，如何提高團隊的凝聚力，增強執(zhí)行力，從而推動創(chuàng)新力，是擺在眼前的一項重要工作。
　　首先，在公司上下提倡“包容、平等、勤奮、實干”的理念，有什么樣的觀念，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就會形成什么樣的習(xí)慣；有什么樣的習(xí)慣，就會塑造成什么樣的性格；有什么樣的性格，就會決定什么樣的命運。通過幾年的磨合，郴州公司團隊基本具備了“勤奮、實干”的特征。勤能補拙，實干可以興企、可以強企，在實際工作中，全司干部員工基本達成了這樣的共識，那就是退縮是沒有出路的，找理由是沒有用的，只有直面困難，勇于尋找解決和戰(zhàn)勝困難的方法，才能最終沖出困境，奪取勝利。
　　其次是強化學(xué)習(xí)，推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。在礦山建立了圖書室，號召中層以上干部捐贈圖書近200冊，到書店、云錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及中南大學(xué)圖書館先后購買圖書400余冊，訂閱報刊、雜志近二十種，又建立起礦山廣播站，組建通訊員隊伍，及時向廣大員工及外界傳達各類信息，并按時邀請外面的專家、講師來公司為干部員工授課，請參加過清華大學(xué)學(xué)習(xí)的公司領(lǐng)導(dǎo)每人擬定一個專題，為干部員工講課，選派人員參加外部拓展培訓(xùn)等。通過這些有效的措施，培養(yǎng)了干部員工的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，進而推動了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
　　最后是強化監(jiān)督和考核。針對干部隊伍的現(xiàn)狀，督促副科級以上的干部，每月編制工作計劃，月末檢查執(zhí)行的情況，每季度進行績效考核，考核的結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。在生產(chǎn)工作過程中要求上道工序為下道工序提供條件，上道工序影響下道工序，或是下道工序影響上道工序，督導(dǎo)組監(jiān)督簽訂“生產(chǎn)制約因素單”，作為每月經(jīng)濟考核的內(nèi)容之一，并作為調(diào)整干部的依據(jù)之一。幾項措施極大地促進了干部隊伍的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，率先垂范、團結(jié)干事的精神深入人心，有了高素質(zhì)干部員工隊伍作保障，達產(chǎn)達標(biāo)也就有了實現(xiàn)的可能。
　　等待黎明的夜雖然漫長，但正是“不拋棄、不放棄”讓遠在郴州的云錫兒女迎來了天邊迷人的朝陽；達產(chǎn)達標(biāo)的路雖然關(guān)關(guān)難破，但正是“勤奮、實干”讓郴州公司的團隊一路過關(guān)斬將，最終取得了六月份的大豐收！

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