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　　有一個人用勞動鑄造著青春年華，有一個人用不懈追求，讓冶煉事業(yè)在平陽大地閃亮。他對事業(yè)充滿激情、對技術精益求精、對管理開拓創(chuàng)新、對職工平易近人，他就是全國有色行業(yè)勞模獲得者、中條山集團侯馬北銅銅業(yè)有限公司貴金屬車間主任、共產(chǎn)黨員牛天榮同志。
　　1993年，牛天榮從龍城太原理工大學畢業(yè)，來到了中條山。經(jīng)過十多年的打拼，由一名大學生逐漸成長為一名基層管理人員。2006年8月份，侯馬北銅銅業(yè)有限公司領導決定時為硫酸車間主任的牛天榮，兼管貴金屬車間。當時的貴金屬車間，只是在生產(chǎn)初期的探索實踐，通過不懈努力，2006年底實現(xiàn)原工藝的達產(chǎn)達標。為適應集團公司的銅電解規(guī)模進一步發(fā)展和銅陽極泥原料的變化，貴金屬擴建技改工程又緊鑼密鼓開始了。貴金屬生產(chǎn)在集團公司是一個全新的技術領域，由于同行業(yè)嚴密的技術封鎖，它沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，也沒有現(xiàn)成的技術可以應用。當時牛天榮心里沒底，壓力很大。北京設計院只是主體框架設計，大量細節(jié)需要自己完善。他和領導、技術員到全國相關單位考察、參觀、學習，不是被婉言謝絕，就是不讓進廠房，或是走馬觀花看一眼，掌握不了工藝的實質(zhì)，氣得牛天榮直瞪眼。牛天榮的牛勁來了，他就不服這個邪。返回崗位后，他心急如焚，吃不好，睡不著，常常是學習、總結、查閱貴金屬生產(chǎn)的相關知識到深夜。
　　在大家都共同努力下，貴金屬車間于2009年2月改擴建工程完畢，并開始新工藝的探索試生產(chǎn)。投產(chǎn)后，他們又發(fā)現(xiàn)工藝流程設計與實際還有偏差。經(jīng)過他和領導、專業(yè)人員查資料，找癥結，總結出解決問題的辦法，改變思維方式，對舊設備進行利用和改造，大膽對原設計工藝進行調(diào)整、完善。他們科學探索主要工序工藝條件，消除產(chǎn)能限制瓶頸，打通工藝流程，在確保成品質(zhì)量并加快貴金屬的成品轉(zhuǎn)化速度的前提下，提高工藝流程整體的物料處理量，實現(xiàn)達產(chǎn)達標。那些日子，他的嘴角經(jīng)常起泡、干裂，嗓子經(jīng)常沙啞、冒煙，腿跑細了，人更消瘦了；那些日子，他和車間管理人員改變了上下班時間：每天早上七點上班，晚上十一、二點三班工人下班后下班。有一次，由于熬夜才睡了3、4個小時，早上六點半了，牛天榮還睡得很香，妻子張彩娥看在眼里痛在心上，心想讓他多睡一會，哪怕多睡一分鐘、一秒鐘，就躡手躡腳到廚房做飯。誰知乖巧的女兒眼看著爸爸睡過了點，就急忙叫醒了他。媽媽回屋里一看，牛天榮被女兒叫醒了，就對女兒發(fā)起了火。8歲的女兒哪里受得了這種委屈，一下?lián)溥M爸爸的懷里，哭著說：“爸爸，爸爸，你每天早上六點半起床，難道我叫錯了嗎？”牛天榮抱過女兒，擦掉眼淚，急忙說：“是爸爸的錯，是爸爸的錯。”那些日子，牛天榮不僅要攻克技術難關，還要做好職工的思想工作。從線材廠調(diào)來的職工、復轉(zhuǎn)軍人等，他用制度、用親情、用行動，去感化、教育職工，在最短的時間里使他們掌握生產(chǎn)技術和要領，逐漸成為生產(chǎn)骨干；大年三十，大雪紛飛，職工沈中杰岳母在垣曲去世。他知道牛主任工作繁忙，年三十，又是雪天路滑……但又多么希望他來給自己裝裝門面呀……就在企盼、等待和工作忙脫不開身、不要來了的復雜心理斗爭時，牛天榮帶著車間領導出現(xiàn)在他的企盼之中、希望之中。沈中杰看見牛主任來了，上去一把攥住牛天榮的手，眼里噙著淚水說：“沒想到，沒想到……”牛天榮說：“這是天大的事，我哪能不來呢？”感動得沈中杰和愛人淚流滿面……有一次，為了查看探索分金工藝條件，他打開設備人孔觀察物料反應現(xiàn)象，劇烈反應的氣體突然直沖罐口噴射而出，防毒口罩也無法抵擋高濃度的氣體，他被熏倒送進了醫(yī)院。牛天榮哪能在醫(yī)院躺得踏實啊，等他能下床后，上午輸液，下午上班--同志們，這就是我們的牛天榮，就是我們的勞模啊。
　　經(jīng)過冶煉人、乃至整個集團公司的不懈奮斗，經(jīng)過牛天榮團隊的艱苦努力，貴金屬車間不僅赫然矗立于平陽大地上，而且攻克了一個個難關；不僅打破了其他企業(yè)的封鎖，更有了我們自己的技術專長。窯尾滴酸的現(xiàn)象沒有了，經(jīng)常出黑料、出塊料的現(xiàn)象消失了，回轉(zhuǎn)窯爐結的間隔周期延長了，回轉(zhuǎn)窯比以前運轉(zhuǎn)得更加平穩(wěn)了……2009年8月28日，貴金屬車間終于剪彩了。作為車間主任的牛天榮，喜悅中感到責任，責任中感到力量。是啊，剪彩，只標志著他們邁開了第一步，達產(chǎn)達標、提升品位……還有許許多多困難擺在他們面前。從此，也拉開了牛天榮帶領車間全體職工繼續(xù)奮力拼搏的序幕。
　　牛天榮同志和車間班子成員將推行精細化管理，作為應對市場挑戰(zhàn)、提升企業(yè)整體管理水平的主要手段。針對浸取尾渣、銀直收率波動較大問題，牛天榮同志帶領車間技術人員確定了《降低浸取尾渣銀含量，提高銀直收率》技術攻關項目，做到了穩(wěn)定浸取棄渣最高銀含量＜1.0%，穩(wěn)定銀直收率90%以上；針對浸取尾渣銀含量等關鍵環(huán)節(jié)，他們集思廣益，創(chuàng)新技術措施，逐步實踐，在化學藥劑使用量不變的前提下，浸取尾渣銀含量均值≤0.5%，按現(xiàn)有浸取尾渣約30t/月計算，每月可以多直收銀150Kg，新增經(jīng)濟效益約50萬元；針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，他帶領車間技術人員針對提高金直收率、穩(wěn)定金品位進行技術攻關。2010年，牛天榮和他的團隊完善工藝流程，消除、減少了二次氯化渣產(chǎn)生量，經(jīng)過上百次的不斷探索、試驗，使二次氯化渣完全返還生產(chǎn)系統(tǒng)，金直收率保持93.00%以上；完全取消了傳統(tǒng)的金電解工序，金粉品位保持在99.99%。用他自己的話說，我們的工藝改造后，貴金屬車間的工藝不一定是最好的，但棄渣含銀率是國內(nèi)最好的。
　　企業(yè)搞生產(chǎn)盈利是目的，管理核心就是降低成本增效益。牛天榮同志爭創(chuàng)一流的腳步，沒有停留在一時的成功和喜悅之中，他又開始琢磨如何進一步完善工藝，降低成本，增加效益，經(jīng)濟化生產(chǎn)。他嚴格執(zhí)行“事前預測、事中控制、事后分析”的成本科學管理方法，每月對材料備件的領用、消耗進行匯總分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行控制。建立了由班組長領用、登記、報計劃等制度。在降低化驗成本、金屬平衡、提高直收率、提高高產(chǎn)品檔次上下功夫，并且均取得了顯著效果。經(jīng)過全體職工的奮力拼搏，2010年貴金屬車間實現(xiàn)處理銅陽極泥722噸，為年計劃的129%；生產(chǎn)金錠895公斤，為年計劃的169%；生產(chǎn)銀錠53.8噸，為年計劃的169%；粗硒完成31噸，為年計劃的106%；金錠品位平均為99.987%，銀錠品位平均為99.950%，均超過侯馬北銅銅業(yè)有限公司計劃的金品位99.95%、銀品位99.9%的指標任務，給集團公司交了一份滿意的答卷，牛天榮也獲得了更多榮譽：被評為全國有色行業(yè)、集團公司勞動模范。2010年中條山集團公司勞動競賽委員會授予牛天榮同志獲得勞動模范榮譽稱號的頒獎詞是：“姓牛，有著牛一樣的秉性--憑著謹慎、倔強、永遠向前的性格，把集團公司的希望燈盞點亮；姓牛，又有著和牛不一樣的聰穎--憑著靈動、機敏和才情勃勃的智慧，把貴金屬車間的產(chǎn)量和質(zhì)量提升；啊，俯首甘為孺子牛，家鄉(xiāng)的天不僅以你為榮，中條山的山也以你為榮。”