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　　為認真貫徹落實云錫控股公司“調結構、轉方式”發(fā)展戰(zhàn)略和“管理水平提升年”實施方案，推進云錫控股公司物資倉儲式采供與國際、國內一流企業(yè)接標速度。6月9日，云錫控股公司召開煤焦供應商座談會，對云錫控股公司第一大物資——煤焦，實行倉儲式“零庫存”管理新模式，從傳統(tǒng)式采供向“倉儲式采供、零庫存運行”模式轉變，達到不占用資金、不占用庫存、有效控管資源、降低成本的目的。
　　參加座談會的瀘西振開公司、瀘西四通經貿公司、師宗鑫峰商貿公司、四川信通公司、紅河州群昌煤業(yè)公司、紅河州弘道商貿公司、個舊市華源經貿公司等單位的老總、供應商及云錫相關人員，對云錫控股公司推進物資倉儲式采供新模式進行了廣泛討論，供需雙方在合作共贏的基礎上達成共識。物資儲運公司副經理韓尚林主持會議。
　　隨著10萬噸鉛、10萬噸銅的投產，煤焦在云錫生產經營工作中的用量不斷增加。今年以來，全國性的煤炭、焦炭、無煙煤等煤焦價格持續(xù)上漲，供應緊張，云錫控股公司煤焦供應再度告急。為此，物資儲運公司經理、副經理及相關人員，分別到開遠、師宗、彌勒、瀘西等市縣的有關單位，上煤礦、到煤廠、進煤窯，實地查看煤炭、焦炭現有量及質量，就煤焦資源供應情況進行調研。從總體看，煤焦資源緊張現象依然普遍存在，煤焦市場資源緊張，價格仍在攀升，供需偏緊的形勢沒有根本轉變。
　　為確保云錫控股公司生產所需煤焦的正常供應，物資儲運公司充分發(fā)揮云錫控股公司規(guī)?；I(yè)化優(yōu)勢，借鑒國內企業(yè)沃爾瑪物資倉儲成功經驗，積極探索煤焦倉儲式采供模式。也就是在物資儲運公司仁和村倉庫建20個煤倉，在收取一定管理費的基礎上，提供給煤焦供應商日常使用，既幫助供應商解決運輸不均衡和煤倉等問題，又促使煤焦供應商能在已確定供應量的同時，確保對云錫所需煤焦的正常供應，避免煤焦資源緊張時，供應商隨行就市的行為。
　　新模式的運行，有效創(chuàng)新了云錫控股公司物資采供管理的傳統(tǒng)模式，為進一步加強物資倉儲管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，實現資源有效控制，保障生產正常進行奠定了堅實基礎。