華澤鋁電扎實推進運營轉型實施階段各項工作
2011年05月12日 15:32 5098次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 鋁資訊
實施階段是運營轉型的關鍵階段。自四月初轉入實施階段以來，華澤鋁電公司狠抓各項任務舉措的落實，確保工作穩(wěn)步推進。
現場工作組根據診斷階段發(fā)現的主要問題，確定了重點實施項目和愿景目標，制定了詳細的行動計劃，并確定了關鍵責任人和支持人，做到責任明確；確定了工作進度跟蹤模式，采取紅綠燈判斷方式對周計劃完成情況、項目總體計劃完成情況及財務影響進行評價，確保每項工作執(zhí)行情況都能得到仔細、有效跟蹤；同時，通過在生產現場推進單點教程、點檢表、目視卡等工作方式，規(guī)范工作程序，鞏固項目成果。對確立的16個速贏項目，加快實施進度，以速贏項目的效果提升員工參與運營轉型的信心，其中的工器具改裝、降低壓接器壓降、優(yōu)化焙燒曲線、提高合金產品批次合格率等項目已初見成效。
在實施階段，公司還以在各層級建立系統的業(yè)績溝通制度作為重點，以形成暢通的業(yè)績溝通和反饋渠道，促進問題解決和業(yè)績持續(xù)改善，目前，工區(qū)、分廠層面的業(yè)績對話系統已在電解一、二廠建立并相繼在其他各廠推廣。在持續(xù)改進能力建設方面，從強調應用和實效出發(fā)，每周組織1至2場對中層、基層一線骨干和項目骨干的培訓。
按照“機關先行、生產經營全方位整體推進”的思路，公司對年度業(yè)績考核方案進行了完善；按照收入向創(chuàng)造價值大、員工流向小崗位傾斜的原則，按每臺電解槽每月600元的標準，出臺了電解廠房苦、臟、累、險崗位職工的增資方案，穩(wěn)定電解生產一線員工隊伍。機關對現行的規(guī)章制度、作業(yè)指導書進行重新審視、梳理和修訂；營銷系統也正在按運營轉型的要求抓緊開展各項工作。
責任編輯：lee
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