撫順鋁業(yè)鑄造廠實現年轉型收益300余萬元
2011年05月06日 13:36 8294次瀏覽 來源： 撫順鋁業(yè) 分類： 鋁資訊
鑄造廠選出幾個關鍵生產流程,制作單點教程,并以此為契機對全體員工進行了技術培訓。運營轉型小組充分利用單點教程簡單、直觀的特點,進一步規(guī)范員工生產作業(yè)習慣,制定流程操作標準,工作質量有了明顯提高。共享轉型成果提升團隊合力轉型之始,鑄造分廠班子就把解放全員思想,提升全員素質能力,共享運營轉型發(fā)展成果作為轉型工作的出發(fā)點和落腳點。堅決把成功的轉型經驗作為一次優(yōu)秀企業(yè)文化的洗禮,把注重人文關懷、調動人的主觀能動性納入企業(yè)文化中,同時利用績效杠桿、公平的職業(yè)生涯規(guī)劃,最大限度地激發(fā)全員的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力。在嶄新的鑄造廠車間,由于普遍采用機械化、自動化操作,在用工人數減少的同時,對員工的素質和能力反而要求更高,但通過七種浪費、四個杠桿、成本意識和吸出、熱清包技術等有針對性的轉型技能培訓,有效實現了能力提升,全體員工都得到成長和鍛煉。同時,分廠還完善內部職工代表會議制度,進一步提高員工參與基礎管理的積極性,架設管理層與員工暢通的溝通渠道。2011年是撫順鋁業(yè)鑄造廠運營轉型工作進入全面推進、提高優(yōu)化階段。
目前,分廠的基礎管理正向精細化、制度化、規(guī)范化、標準化轉變,主要技術指標持續(xù)優(yōu)化,各類可控消耗、費用明顯下降,管理和生產實現最佳結合,內部產品結構、生產工藝組織趨向合理。運營轉型的“三駕馬車”使撫順鋁業(yè)鑄造廠實現了脫胎換骨式的運營轉變,鑄造廠正向著更加高遠的目標不斷邁進。
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