西南鋁企業(yè)：管理科學化 效益最大化
2011年04月29日 16:33 10854次瀏覽 來源： 中國鋁業(yè)報 分類： 鋁資訊
成效：管理提升業(yè)績凸現
通過強化基礎管理工作在全公司的開展，公司管理能力得到加強，經營業(yè)績顯著提升。
產銷規(guī)模與經營業(yè)績同步增長；2011年一季度完成商品產量同比增長8％，營業(yè)收入同比增長3.9％，實現利潤5117萬元，扭轉了上年同期虧損的局面。
結構調整成效顯著：在組織結構調整中，公司機關率先撤消科級建制，各二級單位進一步優(yōu)化人力資源配置．精干管理隊伍，二級單位和負責人精減幅度分別為40％、30.8％，一般管理人員減幅22.7％。著力抓好產品結構調整，高附加值產品和新產品銷量明顯提高，2011年一季度產品結構調整同比增利4450萬元。風險防控能力得到提高。針對重大風險所涉及的各級管理及業(yè)務流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施。《合同管理辦法》、《賒銷客戶信用等級管理辦法》、《應收賬款管理辦法》等各環(huán)節(jié)相關制度的建立，使公司有效規(guī)避了經營風險。由于對宏觀經濟政策調整作出了準確預判，提前將部分短期借款調整為長期借款，2011年一季度，長期借款余額較上年同期提高18％，大大降低了融資風險。同時提前周轉借款，鎖定利率，全年預計可降低融資成本300萬元。
管理效益逐步體現。2010年強化預算管理，嚴格控制非生產性費用支出，全年減少支出1231萬元；強化能源基礎管理，抓好節(jié)能技術改造，降低能源費用2084萬元；嚴格工序質量管理，產品綜合成品率較計劃提高o.58％，批量報廢、批量退貨在下半年得到有效杜絕，全年退貨降價損失同比減少20.6％；強化物資采購管理，采購成本比預算降低7％。
管理創(chuàng)新有收獲。隨著TEIE管理體現的標準量化、要素控制、過程控制、持續(xù)改進、員工激勵理念和原則逐步推行，有力促進了基礎管理工作加強：如冷軋廠通過實施和完善TEIE管理，2004-2010年共降成本6406萬元。
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