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　　“后續(xù)整改督查工作組根據(jù)督查結(jié)果，每周形成《督查簡報》，每月形成《督查通報》，對后續(xù)整改項目完成較好的部門、責任人、現(xiàn)場負責人進行通報表揚，對完成不好的部門、責任人、現(xiàn)場負責人進行通報批評”、“后續(xù)整改工程項目連續(xù)兩次被通報批評，該項目責任人、現(xiàn)場負責人將否決當月獎金，年終不予清算返還”、“后續(xù)整改工程項目連續(xù)三次被通報批評，該項目負責人、項目管理人員年度績效考核原則上不能獲評B-以上，并對項目負責人、項目管理人員進行誡勉約談；連續(xù)三次通報表揚的項目負責人、項目管理人員年度績效考核可作為年終績效考評B+以上人選”……
　　日前，為進一步落實后續(xù)整改與環(huán)境綜合治理工作任務(wù)和目標，加快后續(xù)整改工程建設(shè)進度，努力提高工作執(zhí)行力，紫金山金銅礦對影響工程項目推進的主、客觀因素進行全面盤點、分析，并圍繞如何采取切實有效措施，進一步加快對后續(xù)整改工程的推進等重要議題召開了多次專題會議，擬定了多項針對性強、力度大的硬措施，出臺了專項督查方案，下發(fā)了《關(guān)于加強后續(xù)整改與環(huán)境綜合治理督查工作的通知》。
　　為加強對各項后續(xù)整改工程項目推進工作的日常跟蹤、督查，提高各項工作的執(zhí)行力，該礦成立了以集團公司總裁助理兼金銅礦常務(wù)副礦長胡月生為組長，以各相關(guān)專業(yè)部門人員為成員的后續(xù)整改督查工作組，督查組將采取日督查、周督查、月督查相結(jié)合的方式加強對各項工程推進情況和工作落實情況的現(xiàn)場跟蹤、督查和考核。在日常督查方面，督查組將根據(jù)每周一組織召開的后續(xù)整改工作會議及專項工作會議的安排部署，深入各施工現(xiàn)場開展日常督查，將會上安排部置的工作落實情況在后續(xù)整改工作會議上給予通報；在每周督查方面，督查組每周定期或不定期深入項目施工現(xiàn)場，跟蹤掌握項目進展情況和后續(xù)整改工作主要目標和任務(wù)的推進情況并形成《督查簡報》；在每月督查方面，督查組每月5-8日將根據(jù)紫金山金銅礦經(jīng)濟責任考核辦公室下達給各單位月度后續(xù)整改工作計劃與目標及其它相關(guān)會議研究確定的決定事項進行專項督查并形成月度《督查通報》，報送礦經(jīng)濟責任制考核辦公室，作為各單位月度經(jīng)濟責任制考核的主要依據(jù)。
　　同時，為進一步明確責任，加強考核力度，該礦一方面及時對各后續(xù)整改項目工程的完成時間節(jié)點和項目負責人、責任人等進行梳理，另一方面，建立了明細的獎懲考核機制，實施相對嚴厲的考核措施加強對項目工程推進的跟蹤管理。