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　　面對國際金融危機造成的市場有效需求萎縮，市場競爭加劇，云錫產(chǎn)品庫存上升，部分產(chǎn)業(yè)、部分產(chǎn)品及相關企業(yè)經(jīng)營虧損，陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)的嚴重影響和困難，云錫領導班子果斷決策，及時制定應對金融危機的“雙十四條”應急措施和挖潛創(chuàng)效的九大措施，扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，大力推進低成本戰(zhàn)略，強管理，降成本，調結構，拓市場，應對金融危機各項措施到位，停產(chǎn)、半停產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步恢復正常，停產(chǎn)放假職工人數(shù)逐步減少，整個公司從國際金融危機造成的巨大沖擊中穩(wěn)健走出。下半年實現(xiàn)了扭虧為盈，在金融危機中全年實現(xiàn)銷售收入132億元，同比增長5.63%。
　　——2009年，化危為機，生產(chǎn)經(jīng)營效果好于預期。積極應對國際金融危機造成的市場有效需求萎縮，市場競爭加劇的嚴重影響和困難，扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，大力推進低成本戰(zhàn)略，強管理，降成本，調結構，拓市場，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營工作主動權。依靠深化挖潛創(chuàng)效，多業(yè)支撐戰(zhàn)略度過了2009年嚴冬，全年挖潛創(chuàng)效10億元，成功為云錫渡過危機，尋找機遇，謀求發(fā)展奠定了堅實的基礎。云錫從國際金融危機造成的巨大沖擊中穩(wěn)健走出，生產(chǎn)經(jīng)營效果逐步好轉，下半年實現(xiàn)了扭虧為盈。連續(xù)五年保持全球錫行業(yè)排名第一。
　　——2010年，是云錫為科學發(fā)展打基礎，落實發(fā)展綱要，轉變發(fā)展方式，改革體制機制的關鍵之年， “謀生存，抓機遇，促發(fā)展，上水平”四個方面的工作進一步加強。上半年實現(xiàn)銷售收入同比增長60％。在去年上半年虧損的基礎上，今年上半年扭虧為盈。云錫調結構、構建六大產(chǎn)業(yè)板塊，轉方式、謀求大突圍取得新成果。發(fā)展質量進一步提高，控股公司總部初步實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營管理型向投資管理型轉變，6大產(chǎn)業(yè)板塊構架初步形成，發(fā)展基礎進一步鞏固。

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