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　　羅建川強調,要切實加強基礎管理，不斷提高企業(yè)管理水平?；A管理是強企之基、固企之本、盈利之源。我們要認真查找基礎管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷總結經驗、發(fā)揚成績。要通過切實加強基礎管理，解決西南鋁目前存在的產品質量不穩(wěn)定、加工成本高等問題，提高生產經營績效。
　　羅建川要求，要持續(xù)深化管理體制改革創(chuàng)新，進一步揚長避短，增加效益。他指出,管理體制改革創(chuàng)新，是西南鋁增效的關鍵。要按照鋁加工三年結構調整實施方案的要求，實施管理體制改革創(chuàng)新，建立健全人員能進能出、能上能下的管理機制。要進一步明確干部職工的責權利，把按勞分配與按貢獻分配相結合，形成重效益、講貢獻的良好氛圍。要進一步增強國有企業(yè)的歸屬感，充分調動職工工作積極性、創(chuàng)造性。
　　羅建川強調，要緊扣挖潛增效、控虧增盈中心，切實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，確保“紅線”指標的全面完成。他指出，西南鋁是中國鋁業(yè)公司最大的鋁加工企業(yè)，理應在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中起好表率作用。要圍繞企業(yè)挖潛增效、控虧增盈的中心任務創(chuàng)先爭優(yōu)，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和企業(yè)的科學發(fā)展融為一體。要圍繞提高職工素質創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員帶頭在本職崗位上學技術、增本領、創(chuàng)優(yōu)秀，努力造就高素質的企業(yè)職工隊伍。要把熊維平總經理提出的“四個優(yōu)先”的要求落到實處，特別是“軍工優(yōu)先”使命光榮、責任重大，要千方百計確保軍品生產萬無一失，滿足國家需求，體現政治責任。
　　羅建川要求，要扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強領導班子建設，特別是領導力建設。要加強干部隊伍建設，樹立西南鋁干部隊伍良好的社會形象。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與以往開展的黨組織和黨員爭創(chuàng)先進的活動結合起來，以黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，廣泛宣傳先進典型，形成大家共同爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀的合力與氛圍。

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