以停工要挾？五礦集團稱日本用友“中途加價”
2010年01月26日 10:56 11040次瀏覽 來源： 每日經濟新聞 分類： 重點新聞 作者： 吳文坤
用友以“停工”要挾？
“提出增資要求原本是可以商量的，但以停工作為一種策略和手段，這個事件的性質就變了。”在接受《每日經濟新聞》采訪時，五礦集團信息管理部總經理張秋波雖然沒有挑明，但用友湖南停工“要挾”的涵義不言自明。
五礦集團對此項目十分重視。由于該下屬企業(yè)是2006年下半年才與五礦集團合并，后者曾在2009年先后派出兩個工作組對該下屬企業(yè)的信息化工作進行調研，上述項目也在重點考察范圍內。
“由于該項目涉及該企業(yè)的特級資質，因此集團領導也很關注。”張秋波表示，合同的簽署是嚴肅的，一旦簽訂之后，作為一個講信譽、負責任的國內知名企業(yè)，即使突破成本底線也應按合同要求完成項目。
“當然，如果項目做得好，用戶也不是那么不講情理。”張秋波認為，投標方案出現失誤的情況在業(yè)界也時有發(fā)生，用友錯就錯在采取了不正當的方式來提出增資。
五礦：不討說法難繼續(xù)合作
事發(fā)后，張秋波曾多次與用友總部方面嘗試溝通此事，希望對方能給出一個說法。現在事情快過去一年了，后者的表現也不能讓他滿意。
據他介紹，事發(fā)后，用友總部曾派出集團的行業(yè)解決方案事業(yè)本部副總經理王海升、中央大客戶事業(yè)部總經理牛立偉到他辦公室。王海升對停工事件只做了簡單的道歉，之后就將話題轉移到對用友新產品的推廣上去了，此舉讓張秋波感到無法理解，在打斷了用友代表的話題后，張秋波對用友公司提出了嚴肅質問，但并沒有得到用友方面令人滿意的回應。
之后，雙方再無任何實質性的接觸。
“如果討不到說法，五礦集團很難與用友有進一步的合作。”張秋波對《每日經濟新聞》記者表示。
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