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　　他，22歲從學(xué)校背著行囊來(lái)到豫光；從鉛鹽公司到股份公司，他告訴自己，大浪淘沙，是金子終會(huì)閃光；從科技部到五期項(xiàng)目部，他對(duì)自己說(shuō)，注重過(guò)程，學(xué)習(xí)就會(huì)成長(zhǎng)；當(dāng)風(fēng)雨飄搖的電廠(chǎng)在他主持下逆勢(shì)成長(zhǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)都位列公司前茅時(shí)，他總結(jié)道，電廠(chǎng)就是我第二個(gè)家，有什么理由不努力呢。他，就是河南豫光鋅業(yè)有限公司電廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)董友洋。
　　胸懷詩(shī)書(shū)入豫光 基層八年初成長(zhǎng)
　　董友洋1977年出生于河南舞陽(yáng)，1999年電氣本科畢業(yè)的他只身來(lái)到這個(gè)豫西北的小城，那一年他才22歲，投身豫光金鉛集團(tuán)，從當(dāng)時(shí)豫光下屬的鉛鹽公司干到股份公司科技發(fā)展部，他干過(guò)氧化鉛過(guò)磅員、維修電工，干過(guò)工程管理員、工藝員；2003年豫光五期擴(kuò)建，他又奔赴工程電儀處報(bào)到，成為工程管理員，項(xiàng)目投產(chǎn)后，他轉(zhuǎn)員鋅業(yè)動(dòng)力廠(chǎng)供氣工段任工段長(zhǎng)，后調(diào)至設(shè)備部?jī)x表科科長(zhǎng)。無(wú)論工作崗位怎么變遷，但一直未改變的是他執(zhí)著的性格、不懈的追求。
　　2002年5月，正在老家探親的他在與廠(chǎng)里同事的電話(huà)聊天中得知廠(chǎng)里因變壓器出事故而跳閘停電了，掛了電話(huà)的第二天他便坐上了回濟(jì)源的長(zhǎng)途汽車(chē)。“你不是廠(chǎng)長(zhǎng)不是工段長(zhǎng)啥的，慌著回來(lái)干啥呀？”面對(duì)一些工友的打趣，他正色道：“那是我的崗位職責(zé)，就是我份內(nèi)的活，我不干能推給誰(shuí)來(lái)干呢？大家都不沖向前搶修，少開(kāi)一天工咱公司得損失多大呀！”
　　從來(lái)金子會(huì)發(fā)光 不只青春是力量
　　2007年6月，董友洋在中層競(jìng)聘中脫穎而出，步入公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。初任鋅業(yè)電廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)，他感受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，數(shù)次到鄭州電力書(shū)店購(gòu)買(mǎi)鍋爐汽機(jī)等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，晚上抽時(shí)間看書(shū)，白天職工是他的老師，車(chē)間是他的學(xué)堂。謙虛鉆研的性格、溫良隨和的脾氣使他很快和工人們打成一片，工人們也對(duì)這個(gè)富有青春活力的年輕廠(chǎng)長(zhǎng)敞開(kāi)心扉，聊業(yè)務(wù)、談生活。
　　2009年董友洋調(diào)至動(dòng)力廠(chǎng)分管設(shè)備，那一年動(dòng)力廠(chǎng)設(shè)備命運(yùn)多舛，特別是二期工程投產(chǎn)后，龐大復(fù)雜的供電系統(tǒng)設(shè)備事故頻發(fā)。他召集廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)力量開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，集思廣益。他借鑒發(fā)電行業(yè)和上海寶鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，吸取點(diǎn)檢定修制的思想精髓，推行設(shè)備管理“三步走”的戰(zhàn)略：2011年強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，2012年建立設(shè)備劣化管理體系，2013年全廠(chǎng)范圍內(nèi)逐步樹(shù)立設(shè)備全員管理理念。經(jīng)過(guò)一系列有效措施，動(dòng)力廠(chǎng)的設(shè)備管理面貌煥然一新。
　　歸去來(lái)兮何所望 一顆紅心屬電廠(chǎng)
　　2014年末，董友洋又回到闊別五年之久的電廠(chǎng)，這次的他是身負(fù)率領(lǐng)電廠(chǎng)走出低谷的重托而來(lái)。此時(shí)的電廠(chǎng)完全可以用內(nèi)外交困來(lái)形容，外部用汽大戶(hù)聯(lián)創(chuàng)公司減產(chǎn)，用汽量大幅降低；分廠(chǎng)內(nèi)部職工情緒不太穩(wěn)定，工作積極性低迷。如何尋求突破，這是2014年的冬天董友洋思考最多的問(wèn)題。
　　打響5S管理“第一槍”。恰逢公司上下5S現(xiàn)場(chǎng)管理在如火如荼的進(jìn)行中，董友洋敏銳洞察到機(jī)會(huì)的來(lái)臨。他迅速召開(kāi)5S管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理提升持續(xù)保持方案》，深入地做好5S的宣傳和指導(dǎo)工作。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，在鋅業(yè)公司第一季度的5S的評(píng)比，電廠(chǎng)名列第一。第二天的分廠(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)上，董友洋給大家講道，三個(gè)月前我們廠(chǎng)還是倒數(shù)第一，但三個(gè)月后，我們成為了正數(shù)第一，我們收獲的不只是第一名的榮譽(yù)，還有我們電廠(chǎng)人不服輸?shù)木?，只要保持這樣的干勁，我們何愁電廠(chǎng)不成功，何愁年年不先進(jìn)呢？
　　技改創(chuàng)新促效益。2015年外部用汽大戶(hù)聯(lián)創(chuàng)公司產(chǎn)能調(diào)整，用汽量急劇下降，董友洋召集相關(guān)人員研究對(duì)策，及時(shí)決定調(diào)整運(yùn)行系統(tǒng)，堅(jiān)持效益最大化的原則分配系統(tǒng)運(yùn)行。在3月份天氣轉(zhuǎn)暖后，他下令將后置機(jī)組啟動(dòng)，將多余蒸汽進(jìn)行發(fā)電，全年后置機(jī)組累計(jì)完成發(fā)電量4239萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的154%。他推動(dòng)了脫硝系統(tǒng)改造，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，原系統(tǒng)消耗成本1.68萬(wàn)元/天下降到0.6萬(wàn)元/天，年創(chuàng)效384萬(wàn)元。在他的帶領(lǐng)下，電廠(chǎng)2015年還進(jìn)行了干法脫硫改造、后置機(jī)循環(huán)泵節(jié)能改造、后置機(jī)收球網(wǎng)改造、后置機(jī)循環(huán)水二次濾網(wǎng)改造等一系列改造項(xiàng)目，通過(guò)技術(shù)改造和節(jié)能降耗，2015年電廠(chǎng)蒸汽成本較目標(biāo)節(jié)約11.16元/噸，發(fā)電成本節(jié)約13.46元/千瓦時(shí)，全年實(shí)現(xiàn)增加創(chuàng)效590萬(wàn)元。
　　開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)爭(zhēng)促管理提升。董友洋結(jié)合電廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝情況，建立了內(nèi)部班組競(jìng)賽體系。通過(guò)劃分競(jìng)賽單元，確立以值長(zhǎng)和班長(zhǎng)為核心的競(jìng)賽體制，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的調(diào)節(jié)杠桿作用，在賽創(chuàng)效、賽指標(biāo)、賽現(xiàn)場(chǎng)三方面，進(jìn)行班組考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤。勞動(dòng)競(jìng)賽的平臺(tái)，在分廠(chǎng)形成了比理論知識(shí)、比實(shí)踐創(chuàng)新的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在鋅業(yè)公司2015年9月安全知識(shí)對(duì)抗賽和11月的“一對(duì)一”安全培訓(xùn)評(píng)比中，電廠(chǎng)均勇奪第1名。