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　　今年以來，安慶銅礦在礦業(yè)市場下行的情況下，主動自我挑戰(zhàn)，變壓力為動力，以“保生存、保發(fā)展、蓄能量”為指導思想，深入挖潛，大力開展降本增效活動，取得了良好效果，一季度銅、鐵和重介質產品均超計劃完成任務，實現(xiàn)賬面利潤比預算增加468萬元。
　　年初，該礦根據(jù)上級集團公司下達的考核任務，制定了各項生產和經(jīng)營目標，針對有色行業(yè)市場的低迷，集團公司允許部分虧損。但是，該礦從大局考慮，在制定生產經(jīng)營計劃時自加壓力，主動為集團公司多分擔，力爭少虧、不虧，乃至盈利。
　　為了實現(xiàn)上述目標，該礦開展了增產增收和降本增效活動，在全體職工中提出了“降本增效保飯碗，人人有責個個擔”的口號，增強大家的危機意識和責任意識。生產上，對主產品產量計劃指標進行細致分解，制定出每個月生產作業(yè)量計劃，在計劃的基礎上增加產品產量，達到多增產多增收的目標。一季度，累計生產銅1872噸、鐵精砂94500噸、重介質22100噸，分別是年計劃的27.23%、28.06%、30.69%，全部超額完成季度計劃生產指標，實現(xiàn)了首季生產開門紅。
　　降本增效是該礦降低生產成本、化解市場下行壓力采取的有效方法。針對全年600萬元的考核缺口和市場不穩(wěn)定因素帶來的壓力。年初，該礦在制定全面預算時比去年降低了10%；加大了對生產成本的有效控制，以預算管理為主線，發(fā)揮績效考核作用，倒逼各生產單位主動挖潛降耗、降本增效，1~3月份，該礦采選成本比預算降低了17.6元/噸。
　　另外，該礦重點運用好管理、技術、政策等三個方面的手段開展好降本增效。管理方面，分別從生產、經(jīng)營管理兩條主線開展，即生產管理重點是加強設備管理、材料備件的消耗管理、零星用工管理及外委工程的監(jiān)管等；經(jīng)營管理重點是做好市場鐵產品價格的研判，準確把握長期和短期價格空間，努力實現(xiàn)銷售盈利最大化。技術方面，強化對重點工程的技術優(yōu)化、采場資源回收率、尾礦回收再選、循環(huán)水的使用和節(jié)能減排工作，并通過小改小革、科技進步等節(jié)約和降低成本，提高生產效率。政策方面，充分運用好財稅土地政策、節(jié)能減排政策及分時電價政策，并把握好銅陵市政府實施的“機械化換人，自動化減人”科技強安試點單位的政策優(yōu)勢，達到降本增效目的。
　　同時，該礦還在全礦范圍內發(fā)動全體職工開展“我為降增獻一策”活動，引導大家主動參與到降增活動中來，集眾人智慧，為降本增效提供更多的“金點子”、好做法，截至4月中上旬，已收到職工有關降本增效“金點子”30余個