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　　2016年，世界經濟“寒冬”彌漫，有色產品價格持續(xù)低迷。為完成公司下達的預算目標，實現“平穩(wěn)過冬”，永銅積極轉換思維，從人力資源、生產組織、生產工藝和管理流程等多方面入手，制定2016年存量資源優(yōu)化方案，深化全面預算管理工作。
　　優(yōu)化存量資源是指通過各種途徑，盤活存量資源，或改變原有管理模式、操作方法、工藝流程等，使之發(fā)揮更大效益的工作過程。結合工作實際，永銅安排了2016年存量資源優(yōu)化工作的主要內容。
　　優(yōu)化人員配置，提升勞動生產率。繼續(xù)實施減員增效舉措，通過自然減員和引入現代化設備取代人工作業(yè)的方法，減少用工人數。同時，加大崗位優(yōu)化力度：通過實行一人多崗、操檢合一等方式實現兼崗并崗；通過成立大班組、大工段、大部室等方式，減少冗員和管理層級。
　　優(yōu)化生產組織和管理流程，提高運營質量。主要內容包括：降低礦石貧化率、損失率，提高原礦品位、球磨臺效增加選礦處理量、提升回收率等生產技術指標增加產品產量；優(yōu)化采礦場、選礦廠等單位的供水系統(tǒng)，促進生產單位多使用環(huán)保處理水，降低新水使用量；加大談判力度，爭取降低與外包單位就井下開拓、掘進等各項工程的外包單價；加強自購物資招標比價管理，降低采購成本；調度室、機動部門做好用電平衡工作，克服甕福余熱發(fā)電電壓不穩(wěn)的不利影響，盡可能多使用余電，余電使用量力爭不低于2015年實際用量。
　　清理庫存物資，淘汰低效產業(yè)。對物供中心、各二級單位現有的庫存材料、備件等進行清理；對礦內可使用物資，各單位進行調劑使用；對礦內不適用的物資作讓售處理，盤活存量物資；考慮關閉落后產能，減少企業(yè)虧損源。
　　強化市場意識，開拓外部市場。汽修廠進一步加大外部市場開拓力度，同時加強礦內設備委外修理向內部修理的轉化；動力廠在上年對外供電價格市場化取得較好成績的基礎上，積極推動對外供水價格的市場化，提升效益。
　　存量資源優(yōu)化工作是全面預算管理工作的深化，同屬于“一把手”工程。該礦要求各單位“一把手”要高度關注，親自抓實方案的制定和落，切實發(fā)揮助推企業(yè)提質增效的作用。